焦点直击|爱琴海张华容:如果没有运营能力,轻资产也是负担

编者按:2019年,商业地产遇到阶段性发展瓶颈,同质化、卖场撤场、实体消费低迷、投资结构不合理……纷杂的行业问…

编者按:2019年,商业地产遇到阶段性发展瓶颈,同质化、卖场撤场、实体消费低迷、投资结构不合理……纷杂的行业问题与格局变化同时发生。而随着资本和技术的进一步渗透,商业地产也正浮现出新的机会与道路。11月14日-11月15日,搜狐焦点全程报道《2019观点商业年会》,破题“新格局:商业道路 ”。

在商业地产之外,世界也在发生变化,资产管理与商业地产的联系也越来越紧密。在此背景下,爱琴海集团副董事长、总裁张华容从资管的视角出发,对如何通过运营提升资产价值这一话题进行分享。

张华容认为,要乐观的来面对商业地产目前的发展,因为在未来可以找到更好的新空间。在此过程中,复合性的商业资产运营能力,能助推商业创新并催生新物种。如果抓住了消费市场的商业运营能力,就能进一步助推商业地产首尾的收益,“首”即资产的增值和资产市场的收益变化,“尾”即消费者和消费市场的升级。

从资产管理的视角来看,对于上游房地产开发商,或者金融市场来说,最重要的运营能力是资产的回报率,即收益。C端看重舒适和场景, B端要实现销售就要关注C端。所以归根结底还是要做好服务和市场,做好对消费者市场的抓取。

具体到爱琴海,爱琴海从智能化的商业、智能化的运营、智能化的技术投入来体现可预见的商业价值,用精细化的运营来推动可执行商业价值,用大资管的商业模式来体现商业价值的提升。

从2015年开始,爱琴海逐步实现了爱琴海的智能化资产管理系统。借助智能化资产管理系统,爱琴海的运营人员可以对关键指标进行实时跟踪,并匹配数据库内的最优解决方案。

在张华容看来,在资产管理和运营过程中,在技术提升之外,无论是轻资产还是重资产,如果没有运营能力,轻资产也是负担。“大家认为轻资产是空手套白狼,实际上我从刚开始跟第一家单位合作的时候,我就跟他讲我要成立独立的商业运营管理公司来管这个项目。”与项目一荣俱荣,一损俱损。

爱琴海的经营管理模式是轻重并举,简单的来说就是合作开发、租赁、基金的共同收购、改造运营、管理输出,最终还是一个资产运营模式。

关于作者: whai

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